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知性女神杨澜的创业故事分享

编辑:杨澜创业故事分享者     点击次数:76次      时间:2017-11-18
  杨澜创业故事,杨澜自述:“杨澜的生活如人饮水,冷暖自知,没有完美。有的人说杨澜你一直很顺利,杨澜都只是无奈地一笑。杨澜没有办法跟每个人去解释杨澜的艰辛和失败。从2000年到2005年,长达5年的时间,杨澜都曾经处于这种状态。无论从事业上还是心态上,都是如此。本文壹餐饮小编将和大家一起分享大家耳熟能详的电视主持人--杨澜,以及属于她的人生和创业故事
  
杨澜创业故事

 
  杨澜创业故事的开始从1996年起,杨澜从美国哥伦比亚大学学成回国。当时,美国几大电视网都希望杨澜去做他们的出镜记者,报道亚洲事务和美国华人社区,但杨澜觉得,这和杨澜想做的事情还有一段距离。杨澜对自己的职业定位就是文化行业,这和IT、商业、金融和工业都完全不同。杨澜去美国的时候就知道杨澜是一定会回来的。结婚的时候杨澜就跟吴征说,你在美国已经有自己的事业,但杨澜将来肯定是要回去的,你要想清楚。他说,杨澜跟你回去。那时候媒体报道用了“毅然决然”这4个字。杨澜觉得这几个字用在他身上倒是合适。他好像放弃了什么,可杨澜并不需要放弃什么。
  
  杨澜创业故事过程中,1997年,杨澜一整年都没有工作,就是生孩子、带孩子。1998年,杨澜剪短了头发,去了香港凤凰卫视,开始做《杨澜工作室》。
  

杨澜创业故事大全

  杨澜采访的第一个人物就是王光美。无论从节目还是人生层面,她都是一个对杨澜有极大震撼的女人。通过做她这期节目,杨澜真正确立了一点——杨澜做节目是为了记录人和时代的关系,杨澜希望以采访人物的方式来记录历史。杨澜大学主修英语,辅修国际经济,但是对历史的爱好是从中学就开始的。杨澜喜欢苏东坡、罗斯福和丘吉尔,很早就看过尼克松写的《领导者》那本书,也看过法拉奇的《世界风云人物访谈录》。高考的时候,杨澜曾经最想报的就是历史系。这些都潜移默化地对杨澜的职业理想产生影响。
  
  杨澜有文化理想,杨澜觉得中国需要有一个有文化感和价值感的电视平台。杨澜想到了,就去做了。2000年,杨澜做了阳光卫视,制作和播出以纪录片为主的电视节目。
  
杨澜创业故事分享

  杨澜创业故事在做企业中有点误打误撞。杨澜是个做内容出身的人,没想要做渠道,好像也没想做多大的商业链。杨澜做企业的出发点就是想做内容,然后为了这个内容来配备一个相匹配的运作机制。这有点想喝杯牛奶就自己养头奶牛的意思。因为市场上没有卖这杯牛奶的,你就必须自己养奶牛。但是杨澜并不觉得这是一种时间上的浪费。时间久了,你对养奶牛的事业也产生了一定的兴趣和感情。奶牛有奶牛的意义。慢慢地,你看到周围这片草原上还有很多和你一样的人,他们也养着自己的一头或者一群奶牛,这样就形成了一个产业。
  
  当然了,杨澜创业这是有点难为自己。杨澜大学学过国际经济,但这和真正做企业完全是两回事。杨澜为了养这头奶牛,做了自己不完全喜欢、起码是不完全热爱的事情。中国不像美国。美国的传媒系统已经非常完善,你只要做自己最擅长的工作就可以了。但上世纪末,中国传媒从过去的僵化体制到逐渐开放,它需要很多鲜活机制在运作成长,才可能有市场,才可能有个体的创造。这就是这个时代的特点。也许再过30年,杨澜就不需要做这样的选择了。
  

杨澜创业故事介绍

  吴征一开始就是鼓励杨澜的,但是对杨澜来说,从做节目到做企业,这个转型极其困难,一开始就摔了个大跟头,就是阳光卫视。现在看来,杨澜的文化理想的冲动,远远大于杨澜的商业和企业管理的知识水平和认知水平。
  
  杨澜在阳光卫视创建的最初,就没做好商业判断上的准备。一开始杨澜就按照整个一个电视台的建制,在香港做了很大的、耗资数千万的电视制作中心,有大量的原创节目,每年几百个小时。其实这是不符合市场规律的。纪录片是一个小众市场,又是基于一个境外卫视不能够完全落地的现状,杨澜当时应该更多地以采购节目为主,减少制作成本,尽量不要做这么多的原创和这么大的制作中心。
  
  这就说明杨澜的幼稚。在商业上当时杨澜是很幼稚的。杨澜还记得,当杨澜非常兴致勃勃地让吴征去参观杨澜刚刚建好的制作中心的时候,他吓了一大跳,当时他就跟杨澜说,杨澜没想到你们拉了这么大一个摊子,是要出事的。
  

女强人杨澜创业故事

  前后有5年的时间吧,杨澜很累。关键是当你的商业模型不对的时候,你会越做越累,并且事倍功半。现在看来,一开始这个公司其实从资本运作上也存在问题。这样一个收入模型还没有得到稳定来源和实践肯定的公司,一下就上市了,然后上市又对财务报表有要求,这使得你在短期的营收和长期的战略定位上经常产生矛盾,实际上是给整个经营团队带来很大困扰,也给杨澜自己带来很大困扰。
  
  那几年,杨澜哭过很多次。吴征他是知道杨澜的,杨澜有这份文化理想。在阳光卫视后期,他跟新浪、贝塔斯曼等公司做了一系列资本操作。虽然有很多人质疑他说,他是不是喜欢资本操作,但其实他是希望用资本操作的方式引进不同的合作伙伴,同时也让这个卫视平台能够撑得更久一点。杨澜理解他的这份苦心,其实这也是说明他对杨澜的爱吧。杨澜觉得是。所以回头想想,他也非常不容易,真的。
  
  最后说服杨澜放弃的还是吴征。他说,文化理想可以有很多种实现方式,但是在这样一个环境下,你的商业模型又出了问题,出于投资人利益考虑,你也应该学会放弃。杨澜一开始不愿意面对和承认,前后有3年,反反复复。杨澜也跟他吵过架,埋怨他做出了错误的商业决策。那时候杨澜们在上海住得多。有一次,在上海的家里,他很严肃地跟杨澜谈这个事情。他说,你是一个理想主义者,但是你现在必须要变成一个现实主义者,你要考虑这个问题,你退出就是对这个事业、投资者和现有平台的一个最好的负责任的方式。
  

杨澜创业故事领悟

  他这个话对杨澜是很大的刺激,让杨澜觉得,杨澜得有足够的勇气来面对自己。杨澜终于做了决定。2003年夏天,杨澜把阳光卫视卖掉了。
  
  杨澜至今也不觉得阳光卫视是一种文化上的失败。它商业上失败,但是有文化价值。毕竟那之后才有了中央电视台和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道的出现。杨澜经常被人嘲笑说,是用个人的一个商业行为,来完成一个国家该做的事情。

  在世博会的一次活动上,杨澜碰到王石,他还主动跟杨澜谈起阳光卫视的事情。他说阳光卫视有它的成功之处,它是一个开创性的事情,是第一个吃螃蟹的,尝试了一种文化和商业的结合,虽然商业上不成功,但是为后来的人指出了哪条路走得通、哪条路走不通。杨澜不是一个溢于言表的人,但是你做的一件事情过了那么久还有人记得,并且有人肯定,杨澜觉得很温暖。
  
  杨澜现在感到很庆幸,做阳光卫视的时候杨澜才30岁,算是很年轻。在输得起的时候输一次也没什么,30岁失败总比50岁失败来得好点儿吧。但是当时,这件事情让杨澜有极大的挫败感,甚至接下来的两三年都没缓过劲来。杨澜的精神胜利法就是不停地工作。杨澜发现,工作是带给杨澜平复的最好的办法。杨澜继续做《杨澜访谈录》,2006年开始做《天下女人》,后来,又有了天女网、澜珠宝和其他业务。
  

创业女神之杨澜创业故事

  对于公司来说,这次失败也是一次完成战略转型和业务调整的机遇。公司过去是一个平台的运营商,在阳光卫视出售以后,它就变成一个内容提供商。但杨澜在这之后慢慢看清媒体市场的走向:在一个整合媒体的时代,单一的媒体平台是不能够满足市场需求的。无论是品牌的推广还是商业的合作,都需要一个整合媒体的概念。“整合”现在变成一个很时髦的观点了,应该说杨澜在2005年的时候就很清晰地看到这是一个发展的趋向,而且正因为杨澜没有一个平台去经营的时候,这个又变成了唯一的商业出路,所以杨澜们比较早就开始多媒体经营和战略的转型。现在看起来,这种预见还是正确的。
  
  杨澜们目前有三大业务板块。一个是以《杨澜访谈录》品牌为核心的精英阶层影响力社区。一个是以《天下女人》品牌为核心的都市白领女性影响力社区。第三个是杨澜们在近些年拓展的新业务——承接地方城市大型活动和演唱会的制作。杨澜们不仅是制作者,还会把城市文化推广和背后的立体宣传作为一种服务提供出来。这是公司成长性很快的业务。到2011年,这种大型活动和整合传播会占到公司一半以上的收入。此外,杨澜们还有实体珠宝店、网络影视剧平台、信用卡开发等关联业务。这些业务都不是独立的,都和杨澜们网络上的整合营销、整合传播捆绑在一起。
  

杨澜创业故事演讲

  公司现在平稳发展,以后会具备更大的商业规模,这也得益于杨澜过去四五年的积累。其实,杨澜并没有想要做多大。可能吴征是做投资和金融的,有时候他会注重一种资本放大效应。但杨澜做媒体还是喜欢踏踏实实的,对杨澜来说,适当的规模和优秀的品质要比单纯的规模重要得多。不过后来杨澜也发现,当你建立一个机构之后,这个机构会有自己的需求,它会成长,并且开始有自己的欲望。
  
  在杨澜做了《杨澜访谈录》的十周年庆典。10年前的杨澜还比较顺利,就是个乖乖女。如果见到那时候的杨澜,杨澜会问她,是不是敢做一些挑战性的,甚至叛逆的事情。事实证明,这个叛逆性的事情,杨澜后来果然做了,并且是对整个电视行业现行体制和运营方式的某种叛逆。
  
  这10年的经历让杨澜开始重新认识自己。前几天,杨澜带杨澜的孩子去美术馆。那儿陈列了很多民间工艺品,其中有一种就是民间做馒头的那个范子,上面印个小鱼,印个小鸡,然后把它盖在馒头上面,馒头上就会有这个印子。杨澜就觉得,杨澜杨澜特别不需要去做一个范子。所谓模范,其实一个模字一个范字,杨澜觉得特别不需要做那些东西。


知性女神杨澜创业故事
  
        这些年杨澜最大的体会就是各有各的精彩,每个人都可以活出自己来。杨澜就做杨澜自己。杨澜的喜好,杨澜的为人,骨子里的东西从来没有改变过。
        杨澜的企业杨澜自己说了算,杨澜的节目杨澜自己说了算,杨澜没必要按别人的需求来塑造杨澜自己。当然,杨澜这些年也多了一些世故,也知道怎么保护自己,也多了一些见识,看到过很多场面,也更淡定,但是归根到底,你要是能够做自己,那么所有这些失败的经验都很值得。
        以上就是壹餐饮与大家一起分享的杨澜创业故事,创业故事的开头和结尾不管好坏,我们都要知道,每个人的经历都是宝贵的且值得珍惜和怀念,人生就是因为拥有着各自的经历才显得与众不同,愿每个人都活出真我活出自我成为不一样的烟火。
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